Desaprender es el proceso de descartar hábitos y prácticas que se acostumbran a realizar en las empresas e implantar nuevas que sirvan para hacer las cosas de forma diferente y así ser reconocidos en el mercado.
Un proceso de aprendizaje conlleva de por sí un proceso de desaprendizaje que es completamente necesario como paso previo . Así pues para desaprender hay que ponerle esfuerzo . Un esfuerzo intencionado cargado de fuerza y trabajo en equipo que no permita olvidar cómo se hacían antes las cosas, pero que permita volver a aprender a veces en direcciones distintas a donde te estabas concentrando, a veces con distintas herramientas y a veces con distintos ángulos. Desaprender para volver a aprender.
Pero aprender por aprender no conlleva a nada. La gran diferencia es cuando vuelcas ese aprendizaje y lo conviertes a la práctica en una experiencia real. Siempre digo que el aprendizaje mientras se quede en la “mochila” no tiene valor. Adquiere ese valor cuando lo aplicas en tu realidad diaria, en tu día a día.
Además, todo lo nuevo nos produce mucho respeto y miedo debido a que los seres humanos somos animales de costumbres y nos cuesta movernos de una rutina para hacer otra distinta y nuestro subconsciente nos quiere llevar precisamente a esa primera donde está nuestra zona de confort.
El liderazgo se convierte en fundamental para salir de esas zonas de confort, animando a desaprender y entrenando a aprender una nueva forma de hacer las cosas. El que vaya más rápido en ese proceso es el que va a estar más cerca del líder y al que le otorgará la máxima confianza. Es ahí donde se demuestra que en una empresa hoy en día, el valor del desaprendizaje y nuevo aprendizaje es un valor al alza y cuando seleccionamos a personas en las empresas debemos tenerlas en cuenta.
La sociedad, hoy, va muy deprisa y la persona que aprende y desaprende continuamente se adapta mucho mejor al ritmo de la organización. Para ello el proceso de observación es fundamental y es ahí donde la persona con concentración y foco se convierte en diferencial.
No tengamos miedo a desaprender, adaptémonos a un nuevo aprendizaje que nos haga salir de la zona de confort, y abracemos esta flexibilidad y adaptación para ser partícipes de los procesos innovadores. Estaremos mucho más cerca del nuevo liderazgo!!
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