Introducción:
Aprenderás a gestionar los procesos clave de las personas en una empresa u organización, desde atraer a las personas con el talento adecuado para conseguir “el match” que nos permita alcanzar resultados, hasta saber cómo lograr un equipo comprometido a través del desarrollo profesional de esas personas y los sistemas de compensación.
Objetivos:
Que el alumnado pueda desarrollar los procesos, desde el reclutamiento hasta el desarrollo de las personas que se incorporan, gestionando diversos aspectos de sus etapas profesionales.
El reto más importante en la gestión de personas es atraer al talento adecuado para las posiciones que deben ocuparse. Sin este match no es posible orientarse a resultados y construir una organización comprometida, con personas que quieren contribuir a su crecimiento.
Contenido:
1. Atracción y reclutamiento
• El encaje del puesto y el perfil
• Los skills necesarios y los perfiles disruptivos
• Las fuentes de búsqueda de las candidaturas descartadas
• El proceso de selección en todas sus fases
• La gestión de las candidaturas descartadas
• El branding corporativo para atraer talento
• Marketing interno en gestión de personas (employee branding, employee advocacy)
2. Incorporación y proceso de on-boarding
• Diseño del on-boarding corporativo (ejemplos y modelos)
• Proceso formal de contratación
• Pre-incorporación: gestión del candidato antes de la incorporación formal
3. Proceso de desvinculación y salida
• Causas y marco legal
• Diseño del proceso de off-boarding
• Comunicación a la persona y a la empresa
• Acompañamiento, apoyo y outplacement
• Entrevistas de salida
4. Evaluación del desempeño
• Desempeño/rendimiento/desarrollo: cómo orientar el proceso
• Diseño del formato, procedimiento y medición
• Proceso de comunicación interna del sistema
• Vinculación con retribución variable
• Feed-back y formación a los mandos
5. Formación y desarrollo
• Detección de necesidades formativas
• Diseño del plan
• Vinculación de las acciones con las competencias
• La estrategia del desarrollo: cada persona diseña una parte de su carrera
• Cómo definir las mejores metodologías
• Evaluar el impacto para la persona y la organización (vinculación a objetivos)
6. Retribución y compensación
• Diseño de la política retributiva
• Equidad interna y externa
• Las bandas salariales
• Retribución variable: cómo implementarla definiendo procesos en función de puestos y objetivos
• El salario emocional y su impacto en las personas
• Employee Value Proposition (EVP)
Formador: Silvia López
Consultora experta en comunicación y gestión de equipos multiculturales.
Licenciada en periodismo de la Universidad Complutense de Madrid y con un posgrado en Reclutamiento, Evaluación y Retención de Capital Humano de la Universidad Pompeu Fabra. También cuenta con la certificación de Formador de Formadores otorgado por Foment Formació.
Cuenta con más de 15 años de experiencia en el ámbito de los recursos humanos en entornos internacionales.
A lo largo de su trayectoria, ha trabajado estrechamente con directivos y líderes de más de 100 países, gestionando equipos multiculturales en diferentes regiones del mundo, desde Europa y Asia hasta América Latina.
Como formadora, ha convertido su vocación en su profesión, centrándose en identificar habilidades esenciales que permitan a los líderes prosperar en el cambiante entorno profesional actual y ayudando a los equipos a alcanzar su máximo rendimiento.
Formulario de inscripción
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