Introducción:
Trabajaremos para entender cómo diseñar la estructura organizativa, desde el mapa de puestos de trabajo, la definición y valoración de esos puestos hasta un modelo de gestión por competencias bien definidas que nos permitan diseñar políticas de desarrollo del talento
Objetivos:
Que el alumnado entienda lo que significa diseñar la estructura organizativa a partir del mapa de puestos de trabajo y acabando por plantear un modelo de gestión por competencias.
La organización se define por sus puestos de trabajo y cómo se organizan internamente, a su vez deben tener una carga competencial coherente con los elementos que los definen para permitir diseñar políticas de desarrollo y de compensación que permitan desarrollar el talento.
Contenido:
1. El organigrama y el mapa de puestos
• Las relaciones jerárquicas
• Los modelos matriciales
• Los equipos de gestión distribuida
• El inventario de puestos
• Las categorías de convenio
2. Descripción de puestos de trabajo
• Modelos y metodología
• Cómo realizar una descripción de puestos y mantenerla actualizada
• Determinación de perfiles profesionales
3. Las competencias
• El mapa de competencias corporativo
• Competencias, valores y conductas
• Carga competencial de los puestos
• Análisis de perfiles por competencias
• Gestión por competencias
4. La valoración de los puestos de trabajo
• Concepto, objetivos y beneficios de la valoración de puestos
• Valoración de puestos y política retributiva
• Metodología de valoración
• Trabajos de igual valor y perspectiva de género
5. El plan de carrera y desarrollo
• Diseño de planes de carrera
• El plan de carrera como herramienta de gestión de talento y engagement
• Desarrollo de talento horizontal
• El plan de sucesión y los roles back-up
Formador: Salvador Martínez y Sandra Navarro
Consultor en organización, cambio cultural y personas.
Licenciado en Ciencias de la Información (UAB), CC Políticas y Sociología (UAB), Posgrado en RRHH y Relaciones Industriales (UPF) y MBA (FURV). Elaboración de planes de igualdad y análisis brecha salarial (CEF-UDIMA). Homologado por International Standards for gender equality (SGI).
Autor del libro El día después. Guía para pymes: cómo enfrentarse con éxito a la era pos-COVID. Edisofer 2020.
Más de 25 años ocupando posiciones directivas en empresas del sector servicios (Trabajo Temporal y FS/FM) y teniendo a su cargo a miles de trabajadores.
Actualmente acompaña organizaciones, en procesos de crecimiento o reestructuración, para mejorar de manera significativa sus resultados a través de 3 palancas: transformación cultural, gestión del talento y resolución de conflictos.
Formador experto en habilidades directivas.
Consultora especializada en el desarrollo profesional y en la gestión del talento, dentro de las organizaciones.
Executive Coach certificada por la ICF en la Escuela Europea de Coaching. Acreditada en Extended DISC por Tools4sucess. Máster Practioner en Programación Neurolingüística por el Instituto Gestalt.
Más de 15 años trabajando en el ámbito del desarrollo de las personas, en el mundo de las organizaciones, tanto internamente como desde el asesoramiento externo. Impulsora de procesos de transformación cultural y cambio organizativos, contribuyendo a empoderar el valor humano de las personas y sus fortalezas.
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